2022年4月1日弊社ホームページで公開した「新明和CSR調達ガイドライン」を、各事業部主要取引先様に対し展開し、CSR／持続可能な調達の推進のご協力をお願いしました。

これまでの各事業部調達部門代表者教育に加え、各事業部調達部門の担当者の個人別教育を行いました。
「CSR／持続可能な調達」についてサプライヤーの皆様と接する調達担当者が理解を深めて行動することが重要です。
本社経営企画本部資材調達部が作成した「CSR／持続可能な調達について」の動画視聴による教育は、各事業部調達部門のメンバー108名全員が受講しました。
受講生からは、
「バリューチェーンで意識することが大事とわかった。」
「CSR活動とSDGsの関係性をある程度理解できた。」
「環境等、未来の事も考えなければならないというのは難しい事だなと思いました。自分にできる事を見つけて行動していきたい。」
などの感想をいただく一方で、
「略語の説明集などあればより理解が深まる。」
「動画が長く、視聴時間を確保するのが大変なので、もう少し小分けになっていると見やすいです。」
「ロボット音声では抑揚が無く、内容が頭に入らない。」
などの今後の教育資料や手段の改善に役立つ意見も多数いただきましたので2023年度以降の反復教育に反映していきます。

2022年度も引き続き全社員向けのデジタル掲示板に「CSR(企業の社会的責任)/持続可能な調達」に関するメッセージの掲載を行いました。

調達担当者のスキルアップに向け見積査定や価格交渉に必要な「ものづくり知識」を高めるための各種「ものづくり知識ハンドブック」と、輸出入の管理を確実に行うための「貿易実務ハンドブック」をそれぞれ作成し、各事業部調達部門へ配布しました。

全社員向けのデジタル掲示板に「CSR(企業の社会的責任)/持続可能な調達」に関するメッセージ掲載内容を全社調達部門定例会議で決定、2022年3月に週毎に内容を変え社内掲示します。（掲示板の例）

サプライヤーの皆様と一歩一歩進めるCSR/持続可能な調達、「新明和CSR調達ガイドライン」を設定いたしました。
大小様々な規模、様々な地域のサプライヤーの皆様にご協力いただく中で、当社では、最低限満たすべき義務的ルールである　「CSR/持続可能な調達基準」と、より具体的に皆様にお願いするため「あるべき姿」として、順守・尊重、配慮しなければいけない事項を「新明和CSR調達ガイドライン」にまとめました。
「基準」については、社会の当事者として持続可能性を意識した行動や、それを促す組織的な取り組み、リスクマネジメントを実施しているかなどサプライチェーンをつなぐ上で弊社が考える最低限必要な事項を示しています。
当社各事業の社会への影響度や地域毎の社会の変化に応じ「基準」を見直しすることとなりますので、共有させていただいた「あるべき姿」に向けた取組みを実施していただき、共に一歩一歩持続可能性を追求し、底上げすることで弊社製品、サービスの向上とそれを通じたサプライチェーン全体でCSR、企業の社会的責任を果たしていきたいと考えています。
サプライヤーの皆様におかれましては、「ガイドライン」を念頭に置き、社会に対する感度を上げ、リスクマネジメントにより、優先すべき内容から活動を重ねることで弊社のCSR/持続可能な調達の実現にご協力いただきますようお願い申し上げます。

民法および個人情報保護法改正に伴う弊社「取引基本契約書」の改訂を行いました。（2020年4月）

新型コロナウイルス感染拡大防止について、弊社従業員に向けた心得等社内に配布した資料を基に、
サプライヤーの皆様向けに以下参考雛形を作成、少しでもお役に立てればと考え展開しました。（2020年4月）
「新型コロナウイルス感染拡大防止に向けた従業員心得」
「新型コロナウイルス健康観察チェックシート（自宅チェック用）」

CSR/持続可能な調達の実現に向け、グループ内の調達従事者の教育の一環として調達の心得等を記載した「調達従事者携帯カード」の見直しを行い全社の調達従事者に配布。合わせて説明動画の作成、展開を行いました。（2021年2月）

「クリーン調達宣言、環境活動等の協力要請」の文書配布に加え、毎年、各事業所の事業方針説明会や調達先の個別訪問の際に、CSR調達、グリーン調達への理解と協力を要請しています。

調達業務担当者の教育（調達先選定や納期交渉、品質トラブル発生時の対策検討などを行う際の手がかりとする目的で調達業務を遂行するにあたり必要となる加工知識をできるだけ分かりやすくまとめた「ものづくり知識ハンドブック」を作成、配布）