新明和グループでは、長期経営計画[SG-Vision 2030]において掲げる基本方針の一つとして、海外事業のさらなる拡大を推進しています。その中心となるのが、グローバル市場で活躍する営業部門や海外現地法人のメンバーたちです。

在海外工作的驻在员工将分享他们在不同文化中的工作方式、价值观差异，以及在当地所面对的挑战和职业发展经历。

Azusa Watanabe

2020年4月加入新明和
随后被分配至专用车事业部、海外战略部、国际战略部。
截至2025年4月（现任职位）
她已在公司工作第六年，并被派遣至 Thai ShinMaywa Co., Ltd. 专用车部门，市场与销售部。
她目前担任副经理。

从求职时期开始，我一直怀抱着“总有一天想离开日本，到海外驻在工作”的愿望。虽然听说过我被分配的部门未来可能会有这样的机会，但没想到这个机会来得比预期更早。 虽然在结婚后不久就独自赴任，难免有些寂寞，但“想体验海外生活！”的心情更加强烈。我认为这是一次宝贵的机会，也是自己最能全力挑战的时机，因此决定接受海外驻在的安排。

虽然我是公司首位女性驻在员，但在日本工作时，通过与东南亚企业的业务往来，我已有许多与女性管理层合作的经验。同时，我一直在一个尊重多元文化、拥有不拘泥于固有观念的上司和前辈的环境中工作，因此我几乎不会特别在意自己是“首位女性驻在员”这一点。 在目前所属的团队里，许多成员的年龄与我相近，即使国籍不同，也常常能感受到相似的价值观和思考方式，因此沟通非常顺畅。我觉得这里的工作环境十分舒适，也非常便于开展工作。

目前，我主要负责销售相关的业务，并同时承担相当于科长级别的辅助性工作，包括参加会议、部门内的协调，以及翻译和口译等多项任务。
在日本工作时，我作为海外销售负责人也从事零部件出口等相关业务，因此，即使产品或各国流程不同，作为销售人员的基本职责在泰国也没有发生大的变化。 不过，由于当地销售流程的差异，我能够更加深入地学习制造业销售岗位所需的成本与定价思维，以及对收益的敏感度。我认为这些都对我的个人成长有很大帮助。
虽然这是我入社第六年、首次海外驻在，却被委以在上司与下属之间进行沟通协调的管理职务，起初我确实感到不安。然而，在上司和前任的建议与支持下不断积累经验的过程中，我逐渐体会到：理解彼此在工作推进方式上的差异，是实现顺畅沟通的关键。

适应不同的工作方式和思维方式确实不容易，但自从承担管理工作以来，与在日本工作时相比，我的责任感有了显著提升。以前的心态更像是“完成交给自己的工作”，而现在则会与管理层一起思考“作为销售部，我们该开展怎样的工作”。 同时，思考如何带领团队前进、如何激发大家的积极性，也让我感受到很大的成就感。此外，从泰籍上司那里，我每天都在学习他“信任部下、尊重不同工作方式”的管理理念。 今后，我希望继续以“助理”这一角色为荣，在不断尝试与摸索中持续迎接新的挑战。

我觉得泰国的文化和人们的性格非常适合我。泰国人很温和、很贴心，很多人不会过分在意小错误或失败。遇到问题时，大家的态度通常是“既然已经发生了，就一起想想下一步该怎么做”。此外，一边工作一边吃零食在当地是很普遍的文化，我个人非常喜欢这一点，也因此在几个月内就完全融入并享受当地生活。
在日常沟通中，我主要使用英语，因为在我所在的销售部门以及我居住的曼谷市区，英语基本可以通行。不过，我希望能更好地掌握泰语，以便在工作中以及与当地人交流时建立更深入的联系。

我原本认为“驻外”是一道很高的门槛，需要一个人孤独地努力。然而，真正来到泰国后，我发现不仅其他驻外人员，当地同事也非常贴心地给予支持。我真的得到了很多人的帮助。就我而言，赴任的时间比我原先的生活规划要早，但在这个年龄能够到海外工作，并以当地人作为上司，是非常宝贵的学习机会。即使失败，也有很多机会可以挽回，我个人认为“年轻”是一种优势，所以我希望借此机会挑战更多事情。