回归“公司方针”精神，创造新价值

本公司于1920年从飞机制造开始拉开了历史的帷幕，此后事业扩展至专用车、工业设备等社会基础设施领域，即使在创业100年后的今天，仍通过“产品”“服务”来满足客户的要求和期待。

我们感谢被客户所需要，并为满足这个期待而烦恼、思考以及给出答案，我们每天都在重复进行这个循环。

在此过程中，我们制定了长期经营计划［SG-Vision2030］作为实现我们所提出的“长期使命（以经营理念为基础，新明和集团2030年的目标姿态）”的路标。

以“长期使命”为目标的10年计划［SG-Vision2030］的构成是通过三个中期经营计划来达成目标的。其中，关于成长性和社会责任，明确了新事业开拓、事业组合以及为实现脱碳社会的举措等内容。

本集团主要运营五项事业，并一直致力于时代所需的技术进步和服务扩展。在此过程中，由于劳动力不足、对多样性的考虑等社会课题，我们认为还需要随时考虑到基础事业的常识发生变化的可能性。

出于这样的想法，我们为了创建成为第六支柱的新事业，2022年在总公司设立了新事业战略总部。在推进各种举措以消除先入之见的同时，总部成员还主动承担多个开发主题，并每天都在四处奔走。在我担任社长期间，我们将介绍未来会结出“果实”的萌芽作为目标之一。

另一方面，停车场系统和特殊目的专用车业务中发生的反垄断法违规行为动摇了我们集团的经营基础，损害了利益相关者的信任，我们认为这是一个严重的情况，从根本上破坏了我们倡导的可持续经营。我谨代表公司，向信任我们集团并购买我们的产品和服务或与我们开展业务的客户和业务合作伙伴，向希望未来价值而选择我们的股东以及我们的员工表示歉意。

就专用车业务而言，作为防止类似事件再次发生的措施之一，我们在日本公平交易委员会对停车场系统业务进行现场检查后，对全体员工进行了调查，了解并确认了事实，并向日本公平交易委员会报告，申请了宽大处理。最终，虽然我们并未收到停止令或追加费用缴纳令，但事实确实存在，并已对相关人员采取了严厉的纪律处分。

我们集团之所以能够存在，是因为赢得了客户、合作伙伴、股东以及其他利益相关者的信任。为了避免重蹈覆辙，我们将回归“公司方针”的精神，持续稳步地推进之前向各位提出的预防措施。感谢您一直以来的支持。