長期・中期経営計画
当社グループは、 創業100周年（2020年）を経て今後も持続的成長を続けていくために、「経営理念」を拠り所とし、2030年を目標年に置いた将来展望を「長期ビジョン」として掲げました。
現在、「経営理念」に掲げる「たゆまぬ技術革新による人々の幸せへの貢献」に向け、 社是、行動指針、行動規範に則った事業活動を行っており、「長期ビジョン」の実現に向けて当社グループのありたい姿を具体化し、その姿と現状とのギャップをバックキャストで埋めていく「長期志向経営」を進めています。
長期ビジョン
制定 2020年4月1日
経営理念に基づき、新明和グループが目指す2030年の姿を表したものです。
グローバルな社会ニーズに応え、
都市・輸送・環境インフラの高度化に貢献する
価値共創カンパニーを目指します。
長期経営計画
Sustainable Growth with Vision 2030（［SG-Vision2030］）
ー 価値創造による持続的成長 ー
我々は今後も持続的成長を続けていくために、「経営理念」をよりどころとし、2030年を目標年に置いた将来展望を「長期ビジョン」として掲げ、創業以来100年以上にわたり培ってきた経営資源と、事業活動により蓄積し続ける「6 つの資本」の活用により、成長戦略（海外展開加速、新事業創出、戦略的M&A、DXの推進）と事業ポートフォリオ戦略（5つの事業によるステークホルダーへの価値提供）で社会課題を解決し、サステナブルな未来の実現を志向してまいります。
基本方針
以下2つの経営テーマに並行して取り組み､経済価値と社会価値を持続的に創出することで､企業価値の向上に取り組みます。
- 1.｢長期事業戦略｣：2030年の社会未来像を描き､これを実現する事業施策を立案・実践
- 2.｢経営基盤の強化｣：長期事業戦略を支える｢サステナビリティ経営｣の実践でSDGsに貢献
推進計画および目標とする経営指標
長期経営計画の10年間（2021～2030年度）を3つのPhase（段階・期間）に分け、各期間について中期経営計画を立案・推進することで、「長期ビジョン」の実現および各種経営指標への到達を目指します。
価値創造プロセス 概念図
中期経営計画［SG-2026］＜［SG-Vision2030］ Phase2【拡大】＞
［SG-2026］（2025年3月期〜2027年3月期）は、2031年3月期をゴールと定めた長期経営計画［SG-Vision 2030］のPhase2【拡大】とし、「長期ビジョン」を志向する第2ステップと位置付け､成長の加速を図っていきます。
［SG-2023］で既に顕在化している課題を確実にやりきるとともに、【拡大】に向けた、以下に示す6つの基本方針を掲げて取り組んで参ります。
基本方針
A）海外展開加速：東南アジア・オセアニア・北米への展開強化
B）戦略的M＆A：海外拡大、新事業創出への積極的活用
C）DX推進：データ活用による価値創造、新たなビジネスモデルの開発
D）新事業創出：事業シナジー、社外との価値共創による新事業創出
E）防衛事業拡大：長年培った信頼と実績を礎とした事業基盤の拡充と事業拡大
A）ROICを基準に5事業を「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分し、事業ポートフォリオ・マネジメントを実行
B）ポートフォリオの区分に基づいた投資および新事業創出で［SG-Vision 2030］を志向
A）ROIC 逆ツリー展開：全部門・グループ会社でのスループットの増大、運営費の低減、大幅な生産性の改善
B）キャッシュアロケーション：事業ポートフォリオ戦略に則った投資戦略によるROICの向上、財務の健全性を踏まえた資金調達
A）成長戦略に則った人材の獲得と育成：デジタルリテラシー教育、グローバル人材教育、高度専門人材の獲得、戦略的な人材ポートフォリオ
B）従業員エンゲージメントの向上：D&I推進、従業員のキャリア形成支援、女性リーダーの育成
A）環境：GHG 排出量算定Scope1・2のグループ会社への展開およびScope3の導入、環境適合製品認定制度の検討
B）社会：ステークホルダーへの提供価値の拡大による企業価値の向上
A）リスクマネジメント：気候変動や人権問題に起因する事業リスクのモニタリングとCSR対応。BCM／BCP※対応、情報セキュリティー対策強化等
B）コンプライアンス：コンプライアンス教育、コンプライアンス意識調査の継続実施、内部通報窓口の活用強化
- ※BCM：事業継続マネジメント（Business Continuity Management）、※BCP：事業継続計画（Business Continuity Plan）
経営指標
| 経営指標 | 2026年3月期（実績） | ［SG-2026］（目標値） |
|---|---|---|
| 売上高 | 2,850億円 | 3,200億円 |
| 海外売上高（上記売上高の内数） | 466億円 | 800億円 |
| 営業利益 | 163億円 | 180億円 |
| ROE（％） | 9.7% | 10%以上 |
| ROIC（％） | 6.7% | 7%以上 |
| 為替レート（１USドル） | 151.1円 | 140円 （設定値） |
| セグメント | 売上高 | 営業利益 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026年3月期 （実績） |
2027年3月期 （予想） |
2027年3月期 ［SG-2026］ （目標値） |
2026年3月期 （実績） |
2027年3月期 （予想） |
2027年3月期 ［SG-2026］ （目標値） |
|
| 特装車 | 1,175 | 1,233 | 1,322 | 61 | 62 | 73 |
| パーキングシステム | 507 | 533 | 581 | 49 | 46 | 45 |
| 産機・環境システム | 273 | 375 | 435 | 5 | 12 | 34 |
| 流体 | 299 | 290 | 280 | 46 | 43 | 45 |
| 航空機 | 415 | 471 | 389 | 25 | 37 | 27 |
| その他 | 178 | 197 | 183 | 15 | 14 | 10 |
| 新事業 | 0 | 0 | 10 | -4 | -6 | -18 |
| 調整額 | ― | ― | ― | -37 | -38 | -36 |
| 合計 | 2,850 | 3,100 | 3,200 | 163 | 170 | 180 |
［SG-2026］成長戦略
| 海外展開加速 |
|
|---|---|
| 戦略的M&A |
|
| DX推進 |
|
| 新事業創出 |
|
| 防衛事業拡大 |
|
［SG-2026］事業ポートフォリオ戦略
［SG-Vision 2030］のゴールを見据え、2028年3月期からの「飛躍」を志向
ROICを基準に5事業を「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分し、投資戦略を推進すると同時に、5事業のシナジーと外部との価値共創による新事業創出に取り組みます。
