経営方針

長期・中期経営計画

当社グループは、創業100周年を経て今後も持続的成長を続けていくために、「経営理念」を拠り所とし、2030年を目標年に置いた将来展望を「長期ビジョン」として掲げました。

長期ビジョン

制定　2020年4月1日

経営理念に基づき、新明和グループが目指す2030年の姿を表したものです。

グローバルな社会ニーズに応え、
都市・輸送・環境インフラの高度化に貢献する
価値共創カンパニーを目指します。

今後は、「長期ビジョン」の実現に向けて当社グループのありたい姿を具体化し、その姿と現状とのギャップをバックキャストで埋めていく「長期志向経営」を進めてまいります。

以下2つの経営テーマに並行して取り組み､経済価値と社会価値を持続的に創出することで､企業価値の向上に取り組みます。

長期経営計画の10年間（2021～2030年度）を3つのPhase（段階・期間）に分け、各期間について中期経営計画を立案・推進することで、「長期ビジョン」の実現および各種経営指標への到達を目指します。

「長期ビジョン」を志向する第一ステップと位置付け､以下4つの方針を掲げて取り組みます。

製品・サービス	IoTやAI等を駆使した次世代型製品開発に注力ソリューション提案力、サービス体制の強化生産合理化に向けた設備投資と人材育成
海外市場	セグメント別戦略地域の拡大および販売強化製造・販売・サービスに関する現地パートナー発掘および協業推進自社工場建設による生産能力およびコスト競争力の強化
M&A、アライアンス	シナジーが期待出来る相手先とのM&A推進、および業務提携等アライアンス強化

既存事業の収益向上	ICT/デジタル技術による製品・サービス高付加価値化 M&A・事業提携強化による国内事業の収益拡大
海外事業の拡大加速	東南アジアを中心にセグメント間の販売連携を強化現地企業・商社とのアライアンス強化による受注拡大
新規事業の開発	社内外共創による新規ビジネスアイデア立案・開発促進 IT系企業等との業務提携による新たなビジネスモデル創出
事業ポートフォリオの最適化	事業成長性（市場成長性含む）およびROICによる事業評価ハードルレートの設定によるROIC経営の徹底

E	地球温暖化防止と循環型社会への貢献	省エネ推進によるCO2削減と廃棄物削減で循環型社会に貢献環境に配慮した製品・サービスの開発と普及
S	ダイバーシティ＆インクルージョンの推進	人材ポートフォリオを基本とした人事評価軸多様化の検討社会課題を自ら発見・解決・実践するイノベーション人材の育成
G	コーポレートガバナンス体制の充実	｢サステナビリティ会議^※｣設置による取締役会の監督機能の強化サクセッションプランの導入と運用 ※全社横断的なESG重要課題に関するモニターおよび報告を行う会議
DX推進のためのIT基盤構築		外部連携ネットワークやサイバーテロの脅威等に対応するセキュリティ導入基幹業務改革によるDX推進

(為替レート：【実績】１ドル=106.2円、【目標値前提】1ドル=108円)

セグメント	運営方針
航空機	固定翼無人航空機開発およびアライアンスによる新ビジネスの立案 PBL^（※1）事業の立ち上げおよびUS-2型救難飛行艇後継機の開発事業（2023年度目標）　売上高：300億円　営業利益：7億円
特装車	SSC^（※2）の拡充でユーザーとの繋がりを深化→新たな価値創出アジア・オセアニア地区での特装車キーコンポーネントの拡販（2023年度目標）　売上高：1,020億円　営業利益：69億円
産機・環境システム^（※3）	メカトロニクス製品：真空製品の欧米二次電池市場におけるシェア拡大環境関連事業：中国における排水処理事業のブランド確立および収益拡大（2023年度目標）　売上高：280億円　営業利益：18億円
流体^（※3）	流体製品：TurboMAX社との販売シナジー強化による海外事業拡大（2023年度目標）　売上高：240億円　営業利益：31億円
パーキングシステム	機械式駐車設備：G-PARK社との協業による東南アジアでの駐車設備拡販航空旅客搭乗橋：フルオート装着システムの積極提案（東南アジア・国内主要空港）（2023年度目標）　売上高：470億円　営業利益：38億円